Édito
Le Conseil d’administration de VIVEA et les élus des Comités régionaux et territoriaux ont entrepris en début d’année 2023 un bilan à mi-parcours et une révision du Plan Stratégique 2021-2026.
La guerre en Ukraine déstabilisant les marchés et la sécurité européenne, le conflit latent entre la Chine et Taïwan et l’instabilité des politiques en Afrique, la crise énergétique européenne et particulièrement française, l’enjeu porté sur la souveraineté alimentaire et énergétique et celui du renouvellement des agriculteurs en partance à la retraite, le Pacte et la Loi d’orientation et d’avenir agricoles, la volonté de réformer l’installation et la transmission des entreprises en agriculture sont autant d’éléments qui auront des répercussions et feront l’objet de nouvelles adaptations au sein des entreprises agricoles.
Développer la résilience des systèmes agricoles devient crucial compte tenu des aléas de plus en plus divers et marquants. Ainsi la priorité 1 « Conforter la position du chef d’entreprise » s’enrichit de nouvelles compétences relatives à l’évolution de son système en organisant et en contractualisant des biens et services avec d’autres agriculteurs.
La priorité 2 « Créer de la valeur » voit le périmètre du développement de la valeur ajoutée s’élargir à la filière et non pas seulement à celle d’une production. La production d’énergie par les exploitants au regard des résultats attendus par les politiques nationales est réaffirmée en termes d’autonomie énergétique et de partage de valeur.
Pour la priorité 3 « Préserver l’environnement, le climat et le bien-être animal », déjà bien complète en description de compétences, s’ajoute l’optimisation de la richesse des sols et des paysages avec notamment le développement de la biodiversité, l’utilisation des engrais verts, lisiers, compost dans l’optique de la multi-performance.
La priorité 4 « Développer l’efficacité et la qualité de vie au travail » a été largement revisitée afin de mettre en exergue les compétences qui doivent permettre d’attirer de nouveaux profils de salariés, d’initier de nouveaux modes d’organisation du travail. Une compétence tout à fait nouvelle concernant le développement de la résilience du chef d’entreprise apparaît désormais indispensable pour tendre vers plus de sérénité.
Enfin, la priorité 5 « déployer les solutions digitales » ajoute désormais à la phase découverte, la phase de décision stratégique.
Je remercie vivement les élus et les équipes ayant conduit ces travaux pour leurs réflexions et engagements au service des agricultrices et des agriculteurs. J’invite les organismes de formation souhaitant s’inscrire dans notre accord cadre annuel 2024 à prendre connaissance de ce Plan Stratégique VIVEA 2021-2026 révisé sur le site internet VIVEA afin de construire une offre de formation répondant à ces orientations.
Vous souhaitant un bel été,
Bien cordialement
Marianne DUTOIT, Présidente VIVEA
